Sobre Parallel
La mayoría de los objetivos no fallan por falta de esfuerzo.
Fallan en la brecha entre decidir hacer algo y saber qué hacer el martes por la mañana.
Las herramientas de planificación dan el plan por hecho; los gestores de tareas, las tareas. Ninguno cierra esa brecha.
Parallel la cierra: describes un resultado, encuentra la ruta, crea el equipo y comprueba si la realidad está de acuerdo.
Cinco principios en los que se basa el producto
- Recomienda, no ofrezcas un menú
- Tres opciones iguales no son consejo, son aplazamiento. Parallel elige una ruta, enseña por qué y te deja cambiarla.
- El plan es una hipótesis
- Todo plan se apoya en suposiciones. Parallel las anota, mide contra ellas y te avisa en cuanto una falla.
- La autonomía se concede, nunca se asume
- La investigación y los borradores van libres. Todo lo que llega a una persona real te espera.
- Di lo que se sabe y lo que se supone
- Hechos, inferencias, recomendaciones, acciones simuladas y acciones completadas son cinco cosas distintas. Parallel etiqueta las cinco.
- La calma es una característica
- Un software que dirige un equipo autónomo debe transmitir calma. Sin teatro de urgencia, sin notificaciones inventadas.
Un producto temprano, descrito con honestidad
Parallel es nuevo, y el ciclo entero ya funciona: objetivo, plan, agentes, aprobaciones, apps conectadas, medición.
Todo lo simulado se etiqueta, aparezca donde aparezca. Mejor eso que dejarte creer que salió un email cuando no salió.
Preparado para lanzamientos, primeros clientes, validación, contenido e investigación de siete a treinta días. El mismo ciclo sirve para objetivos personales y creativos.