Informazioni su Parallel
La maggior parte degli obiettivi non fallisce per mancanza di impegno.
Falliscono nel divario tra decidere di fare qualcosa e sapere cosa fare martedì mattina.
Gli strumenti di pianificazione danno per scontato il piano; i gestori di attività, i compiti. Nessuno dei due colma quel divario.
Parallel lo colma: descrivi un risultato, trova il percorso, crea il team e controlla se la realtà è d’accordo.
Cinque principi su cui si basa il prodotto
- Consiglia, non offrire un menu
- Tre opzioni uguali non sono un consiglio, sono un rinvio. Parallel sceglie un percorso, spiega perché e ti lascia cambiarlo.
- Il piano è un'ipotesi
- Ogni piano si regge su ipotesi. Parallel le scrive, le misura e ti avvisa appena una salta.
- L’autonomia è concessa, mai data per scontata
- Ricerca e bozze vanno libere. Tutto ciò che arriva a una persona reale aspetta te.
- Dì cosa è noto e cosa è ipotizzato
- Fatti, inferenze, raccomandazioni, azioni simulate e azioni completate sono cinque cose diverse. Parallel le etichetta tutte e cinque.
- La calma è una caratteristica
- Il software che guida un team autonomo deve dare stabilità. Niente teatro dell’urgenza, nessuna notifica inventata.
Un prodotto iniziale, descritto onestamente
Parallel è nuovo, e tutto il ciclo già funziona: obiettivo, piano, agenti, approvazioni, app collegate, misurazione.
Tutto ciò che è simulato è etichettato, ovunque appaia. Meglio così che farti credere che una mail sia partita quando non lo è.
Tarato su lanci, primi clienti, validazione, contenuti e ricerca da sette a trenta giorni. Lo stesso ciclo vale per obiettivi personali e creativi.