Sobre o Parallel
A maioria dos objetivos não falha por falta de esforço.
Eles falham na lacuna entre decidir fazer algo e saber o que fazer na manhã de terça.
Ferramentas de planejamento supõem que você tem o plano; gerenciadores de tarefas, que você conhece as tarefas. Nenhum fecha essa lacuna.
O Parallel fecha essa lacuna: você descreve um resultado, ele acha a rota, monta a equipe e verifica se a realidade concorda.
Cinco princípios nos quais o produto é construído
- Recomende, não ofereça um menu
- Três opções iguais não são conselho, são adiamento. O Parallel escolhe uma rota, mostra por quê e deixa você mudar.
- O plano é uma hipótese
- Todo plano se apoia em suposições. O Parallel as registra, mede contra elas e avisa no momento em que uma falha.
- Autonomia é concedida, nunca presumida
- Pesquisa e rascunho rodam livremente. Tudo que chega a uma pessoa real espera por você.
- Diga o que é conhecido e o que é suposição
- Fatos, inferências, recomendações, ações simuladas e ações concluídas são cinco coisas diferentes. O Parallel rotula as cinco.
- Calma é uma característica
- Um software que roda uma equipe autônoma deve parecer estável. Nada de urgência teatral nem de notificações inventadas.
Um produto inicial, descrito honestamente
O Parallel é novo, e todo o ciclo já funciona: objetivo, plano, agentes, aprovações, apps conectados, medição.
Tudo que é simulado vem marcado, onde quer que apareça. Melhor isso do que deixar você achar que um e-mail saiu quando não saiu.
Ajustado para lançamentos, primeiros clientes, validação, conteúdo e pesquisa de sete a trinta dias. O mesmo ciclo serve para metas pessoais e criativas.